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“如果你给我的和给别人的一样，那我就不要了”三毛的这句话被很多人奉为爱情经典名言。其实这句话不仅仅适用于爱情，在风云变换的商战中同样处处印证着其真理性。
从早年全民团购时期疯狂的“百团大战”，到近些年如同潮水般起起落落的P2P互联网金融，再到如今的网约车，当所有企业为了利益遵循同一个模式的时候，也正是市场开始没落的时候。比这更早之前，商业地产的同质化早已蔓延到了商业地产业的每个角落。
恶之花
古罗马哲学家卢克莱修留下过这样一句发人深省又耐人寻味的话“人们最不喜欢的就是新鲜事物”，这句话在商业地产领域中表现的尤为明显。躺着也能赚钱是很多地产经营者们的追求，他们懒于思考，从不主动创新，他们玩转“拿来主义”，只要一种商业模式被证明有效，就会引来他们疯狂的跟风。而商业地产说破了就是在一亩三分地上做文章，看看目前的中国，商业模式极度相似，连房子都盖的差不多，同质化充斥着祖国的大好河山，地方特色殆尽；同质化更是充斥了人们的生活，一个个没完没了话术相同的地产推销电话，一篇篇内容雷同的微信营销文章...... 这样的结果直接导致，市场活力缺乏、消费者情绪厌倦、大片土地荒废、信用度降低。反观那些“拿来主义”者们，真正在市场存活的地产企业还是那么几家，而多数“跟风者”如同马云所说的“死在了明天”。种下“恶之花”者必自食恶之果。
扬帆
好在，如今商业地产市场在内外交困中吹起了一股新风，崛起了那么几家敢于创新敢于思考的勇者，彰荣地产便是其中之一，作为中国商业地产行业的一支新生力量，彰荣地产拥有一支600余人规模的销售团队和40多人的营销策划团队，与传统的“拿来主义”运营模式不同，这支队伍更具“头脑”。对于商业地产而言，营销策划团队的专业性及创新性直接决定了项目的走向，相比于那些一成不变，让人感到不胜其烦的同质化相比，彰荣团队显得有些“另类”。
如今的商业地产已经不仅仅是光靠卖铺子就能够生存的，恒大与淘宝联手玩转中国足球、万达父子俩在娱乐影视业搞得风生水起，就连绿地这样的老牌国字号都已经告别了单核模式，商业地产正从“单点对接”向“多点触控”过度。而在这股转型洪流中，彰荣地产则将目光瞄准了如今互联网上最热门的名词之一的IP。
随着中国民众的经济收入不断提升，人们的眼界和品味都达到了之前所没有的高度，如今的消费者面对各种选择时，不仅看重价格和硬件设施，更在乎的是其内涵、文化、内容等，也就是该商业体的品牌IP是否有足够的吸引力，而创造“吸引力”正是彰荣地产团队最核心的价值体现。
旭日
很多人眼里，地产往往和默守陈规划上等号，缺乏创新确实是阻碍市场进步发展的重要因素，如果因此就将这个行业看成一潭死水，显然并不客观。因为，至少还有那么一群人努力的尝试着不走寻常路，勇敢地做着商业地产界的“The Special One”，尽管这条道路上可能会有荆棘，可能会有坎坷，那又怎样？这正是商业地产企业走出困境的唯一出路。只有走出属于自己的独特道路，这个市场才能真正的“活”起来。
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“如果你给我的和给别人的一样，那我就不要了”三毛的这句话被很多人奉为爱情经典名言。其实这句话不仅仅适用于爱情，在风云变换的商战中同样处处印证着其真理性。
从早年全民团购时期疯狂的“百团大战”，到近些年如同潮水般起起落落的P2P互联网金融，再到如今的网约车，当所有企业为了利益遵循同一个模式的时候，也正是市场开始没落的时候。比这更早之前，商业地产的同质化早已蔓延到了商业地产业的每个角落。
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恶之花
古罗马哲学家卢克莱修留下过这样一句发人深省又耐人寻味的话“人们最不喜欢的就是新鲜事物”，这句话在商业地产领域中表现的尤为明显。躺着也能赚钱是很多地产经营者们的追求，他们懒于思考，从不主动创新，他们玩转“拿来主义”，只要一种商业模式被证明有效，就会引来他们疯狂的跟风。而商业地产说破了就是在一亩三分地上做文章，看看目前的中国，商业模式极度相似，连房子都盖的差不多，同质化充斥着祖国的大好河山，地方特色殆尽；同质化更是充斥了人们的生活，一个个没完没了话术相同的地产推销电话，一篇篇内容雷同的微信营销文章...... 这样的结果直接导致，市场活力缺乏、消费者情绪厌倦、大片土地荒废、信用度降低。反观那些“拿来主义”者们，真正在市场存活的地产企业还是那么几家，而多数“跟风者”如同马云所说的“死在了明天”。种下“恶之花”者必自食恶之果。
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扬帆
好在，如今商业地产市场在内外交困中吹起了一股新风，崛起了那么几家敢于创新敢于思考的勇者，彰荣地产便是其中之一，作为中国商业地产行业的一支新生力量，彰荣地产拥有一支600余人规模的销售团队和40多人的营销策划团队，与传统的“拿来主义”运营模式不同，这支队伍更具“头脑”。对于商业地产而言，营销策划团队的专业性及创新性直接决定了项目的走向，相比于那些一成不变，让人感到不胜其烦的同质化相比，彰荣团队显得有些“另类”。
如今的商业地产已经不仅仅是光靠卖铺子就能够生存的，恒大与淘宝联手玩转中国足球、万达父子俩在娱乐影视业搞得风生水起，就连绿地这样的老牌国字号都已经告别了单核模式，商业地产正从“单点对接”向“多点触控”过度。而在这股转型洪流中，彰荣地产则将目光瞄准了如今互联网上最热门的名词之一的IP。
随着中国民众的经济收入不断提升，人们的眼界和品味都达到了之前所没有的高度，如今的消费者面对各种选择时，不仅看重价格和硬件设施，更在乎的是其内涵、文化、内容等，也就是该商业体的品牌IP是否有足够的吸引力，而创造“吸引力”正是彰荣地产团队最核心的价值体现。
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旭日
很多人眼里，地产往往和默守陈规划上等号，缺乏创新确实是阻碍市场进步发展的重要因素，如果因此就将这个行业看成一潭死水，显然并不客观。因为，至少还有那么一群人努力的尝试着不走寻常路，勇敢地做着商业地产界的“The Special One”，尽管这条道路上可能会有荆棘，可能会有坎坷，那又怎样？这正是商业地产企业走出困境的唯一出路。只有走出属于自己的独特道路，这个市场才能真正的“活”起来。