主题：组织行为学作业：卑劣的政治。
- 发表于2009-11-04
问题一、除了文中提到的，你认为还有哪些因素导致了类似卑劣行径这样的非法政治行为？
导致非法政治行为的因素，除文中提到的因素外，还包括有其他的个人与组织因素：
一、个人因素可能有：
1. 高自我监控
5. 感到的其他各工作机会
二、组织因素可能有：
1. 资源的重新分配
5. 绩效评估体系不明确
8. 高度的绩效压力
在此需要说明的是，非法的政治行为往往由多种因素组合构成，且可能更多地受到组织特征的影响而不是个人差异变量的影响。
问题二、假设有位同事正在对你耍阴谋，你会采取什么措施减少或消除这些行为？
1. 了解耍阴谋者的动机，同时收集、保存相关证据，在恰当的时候向有关上级部门提交证据，令阴谋无所遁形；
2. 多与上级、同事、客户直接沟通获得有效信息，并在阴谋可能形成前提供可靠数据，汇报真实情况，当阴谋再次出现将不再有市场；
3. 平时应对自己进行印象管理，在公司积极建立诚信、诚恳的工作印象，将来需要为自己辩解时，可通过长久以来的良好形象获得更多信任；
4. 对于耍阴谋者也可适当采取一些防卫措施，如减震缓冲、合理化、自我保护等。
问题三、你会认为如卑劣行径这样的非法政治行为是正当的吗？在哪些情况下是？
我认为如卑劣行径这样的非常政治行为不正当。
我认为这种行为在根本上就不符合组织利益，同时直接伤害他人利益，无法想象在哪种情况下会是正当的。
问题四、在案例中提到，非法政治行为对受害人具有明显的消极影响。除此之外，它对作恶者会有什么消极影响？对作为整体的组织呢？
一、对作恶者本身的消极影响：
1. 作恶者的行径、谎言总有揭穿的一天，一旦揭穿，其道德、人格将受到严重质疑，轻则受到同事排挤，重则被开除出公司，并将影响其未来的职业生涯；
2. 作恶者的行为成功或者被纵容，则可能鼓励了其他人效仿，最终反作用于其本身；
二、对组织的消极影响：
1. 受害人因受害而被迫离开公司，很可能会对组织产生消极言论，如果此类情况较多，将直接影响组织对外形象；
2. 公司对非法政治行为的纵容，对内将引起员工对公司公平性的质疑，进而降低工作满意度，增加工作压力或焦虑，离职率提升；
如果公司上下充斥着非法政治行为，则将最终摧毁公司内部的诚信体系，导致无法沟通，管理失效，组织走向衰亡。
- 发表于2009-11-08
我是茹巍，以下是我对此案例的理解：
1、除了文中提到的，你认为还有哪些因素导致了类似卑劣行径这样的非法政治行为？
文中提到了盲目的野心、人格特质和竞争的工作环境三个因素导致了类似的卑劣行径，我认为除了以上三点外，还包括个人和组织两方面的因素。个人因素有：高自我监控、内控型控制点、高马基雅维里主义、对组织的投资、感到的其他工作机会和对成功的期望。组织因素有：资源的重新分配、晋升机会
2、假设有位同事正在对你耍阴谋，你会采取什么措施减少或消除这些行为？
如果有同事在对我耍阴谋，我将会采取积极地应对措施，搜集一些对自己有力的证据，并在适当的情况下将阴谋揭穿，如果我不参与到政治活动中来，就可能拱手把自己的领地让给耍阴谋的人，这样就会使自己陷于不利的工作环境中，长此以往就会感到办公环境不公平，使自己失去动力甚至离职。
3、你会认为如卑劣行径这样的非法政治行为是正当的吗？在哪些情况下是？
我认为这种卑劣行径是不正当的，但是在一些情况下又不能完全避免，比如说，部门领导夸大自己喜欢的员工的绩效评估结果，贬低不喜欢的员工的绩效成绩，会直接导致加薪结果；另掌权者很善于把为了自我服务的行为解释为为了组织的利益。
４、在案例中提到，非法政治行为对受害人具有明显的消极影响。除此之外，它对作恶者会有什么消极影响？对作为整体的组织呢？
对作恶者也会产生消极的影响，随着时间的流逝，谎言总有被揭穿的那一天，他们会失去同事、领导的信任和支持，其个人道德品质也将受到质疑，大家会排斥并远离他。
对作为整体的组织，将会引起员工对组织的公平公正性的不满，引起员工的消极情绪，从而导致员工工作满意度降低，焦虑增加、离职增加、绩效降低，给组织带来直接的经济损失。
- 发表于2009-11-08
1、本人认为，该案例中个体因素导致了类似的非法政治行为，比如科斯特发现的拿个试图挤掉他的那个经理助理本着度对组织的期望和感到其他的工作机会（晋升）而使用了“卑劣的行为”。在个体因素中，还有极端的高自我监控、内控型（如对于个人规划的职业目标不择手段的达到）等也会导致发生。
在组织行为因素方面，案例中提到了晋升的机会（使用卑劣行为的人都替代了相应的岗位）、缺乏信任（直线经理对于获取的信息并没有向相关人做及时的反馈和沟通）、角色模糊（多人从事同一事物，职责不清也导致了“卑劣行为”的发生）。而在实际工作中，引发卑劣行为的组织因素还可能会有民主化决策（容易引发非正式组织决策）、高度的绩效压力（恶性竞争和排挤）、自私自利的高层管理者（具有偏向性的绩效评估）等。
2、假如有同事对我耍阴谋，我可能会采取以下措施。
1) 掌握足够的信息以保证能够做出及时的应对措施；
2) 与上司进行有效的沟通，在上司面前建立积极向上的职业形象；
3) 掌握公司核心技术或技能，保护个人内部竞争力；
3、大部分情况下，我不赞同如卑劣行径这样的非法政治行为。但当发生内部晋升以及组织因为提高效率而缩小规模，缩减资源的时候，本人认为这类非法政治行为比较容易发生，我觉得如果说在这样的情况下，锻炼职场新人尽快适应职场，做个社会人方面，还是比较有益的。
4、非法政治行为会导致人才的流失，同时也会降低其他员工的工作满意度、增加员工的焦虑情绪，而如果一个办公环境内，当非法政治行为已经演变为工作的一部分，本人认为着同样会影响到员工的工作效率，使员工对企业缺乏信任，导致恶性竞争，影响组织正常生产力。
- 发表于2009-11-08
- 发表于2009-11-10
- 发表于2009-11-11
- 发表于2009-11-12
二、首先主动去找同事沟通，毕竟大家都是在为公司找工，为了共同的目的。不管这种人是属于自利型的，还是利他型的，你主动去找他，一方面是尊重他的权威，而且是给他台阶，还可以给对手以错误印象，以为你就这几下子，真正有实力的人，不只是一个人在独自奋斗，而是不断争取同盟军。其次是分别与不同部门的员工进行沟通，争取更多的同事支持，至少是不会对你有不好的印象，在你有难的时候有人帮你最好，没人帮也至少不会有其他部门同事跳出来说你不好。
三、从自身的利益出发，同时在不影响公司发展的情况下，我觉得这种非法政治行为是正确的。
四、我觉得对作恶者来说不会有什么消极影响，反而会有一种成功的快感。而对组织来说，作恶者实现自身利益最大化的最重要的手段就是在企业管理体系中自身地位的提升，这势必要影响企业的正常的人力资源管理体系的运行，从而使企业在根本上丧失活力，造成企业人才流失，而当所有人员都为了自己的利益四处奔忙，企业将会丧失凝聚力，滋生腐败现象，最后会使企业决策失当。
- 发表于2009-11-12
1、除了文中提到的，你认为还有哪些因素导致了类似卑劣行径这样的非法政治行为？
回答：文中提到了三点因素导致了类似卑劣行径的非法政治行为，第一点，紧俏的劳动市场导致；第二点，“性格异常”的结果；第三点，盲目的野心。除了这三点，我认为，在个人因素方面，高自我监控、内控型控制点、权利需求较强的员工会卷入政治行为，另外，个体在组织中的、对于其他选择余地的感知以及对成功的预期，都会影响到人们采取非法手段追求政治活动的程度，一个人外在的选择机会越多，比如就业市场比较有利，或拥有稀缺的技能与知识，或声望很高，或与组织外部有着密切的联系，则越可能冒着一定风险采取非法的政治活动。当然，组织中的某些因素也会导致类似卑劣行径的非法政治行为，当组织资源趋于紧缺时，当现有的资源分配模式发生变化时，此外，如果组织文化带有如下特征——缺乏信任、角色模糊、绩效评估体系不明确，零和的报酬分配体系、民主化决策、在高度压力状态下完成工作以及自私的高层管理者，这类组织往往会滋生非法政治行为。
2、假设有位同事正在对你耍阴谋，你会采取什么措施减少或消除这些行为？
回答：如果把政治行为理解为与己无关，不参与到其中，就可能拱手把自己的领地让给那些积极的政治活动者，当然，这是最差的一种应对。如果把对手的这种非法的政治行为当作一种机会，积极应对，不失为一种好的办法，怎么去做呢？仔细留意这位同事的行为，通过各种渠道获得他从事非法政治行为的证据，在他行动的时候，能拿出这些对自己有利的证据，在有领导在场的时候，指出对方行为中的不当，并希望对方给予解释，同时，把自己所做的工作业绩呈现出来，把握好机会，打败对方。第三，如果把这种阴谋当作一种威胁，那可能会采取自身的一些防卫行为来做。比如自我保护，在这个过程中，通过控制信息或其他资源来保护自己的个人利益。
3、你会认为如卑劣行径这样的非法政治行为是正当的吗？在哪些情况下是？
这种行经并不正当，但在有人的地方是不可能完全排除这种行为的。
当这种卑劣行径的非法政治行为的受益者是个体本身时，会自然认为这种行为是正当的，比如，该个体和某位领导比较亲近，领导通过个人的喜好对个体的判断，将类似升职加薪这类有限的资源向个体进行倾斜时，个体受益了就会理所当然地接受，尽管实际上，有可能其他人比该人做的更出色。
另外，当该种非法政治行为被视为道德时，也会被理解为该行为正当。例如，掌权者很善于把为了自我服务的行为解释为为了组织的利益。
4、在案例中提到，非法政治行为对受害人具有明显的消极影响。除此之外，它对作恶者会有什么消极影响？对作为整体的组织呢？
回答：它对作恶者的消极影响，在组织成员中的友好度下降，口碑变差，给其他人的感觉是溜须拍马，踩这别人的肩膀往上爬。
对作为整体的组织，可能公正公平性受到广大员工质疑，如果组织中政治行为过多，过于频繁，员工的工作满意度降低，焦虑增加，绩效降低，消极情绪增加，离职率提高。