主题：袁仁国谈国酒茅台地袁仁国式创新之路

袁仁国董事长继任茅台的领导人之后一直致力于推进茅台品牌的国际化，袁仁国对国酒茅台的品牌文化也做了多年的尝试，近期袁仁国更是找来了国际影星成龙来助阵国酒茅台品牌的国际化之路，所以在我国白酒行业未来发展模式的课题上选择研究茅台和袁仁国也是一个非常好的切入点。

众所周知，创新是一切发展的源动力，邓小平都曾说过，科学技术是第一生产力，而市场经济也证明了创新地重要性，袁仁国正是抓准了这点，创新成了袁仁国工作的重点。而且随着经济全球化、竞争激烈化、高度信息化、知识爆炸化、文化多样化的时代的来临，各学科间进一步交叉与融合，跨学科、跨单位、跨部门、跨国界的官产学研合作，已成为一种不可逆转的发展潮流;而自主创新作为有效利用全球资源的核心要素和主要发展动力，将会对企业传统的组织与管理模式提出新的挑战。创新已经超越意识形态和社会制度的差异，成为人类的共识，并被视为知识经济、知识社会的核心。面对当今世界的深刻变化，机遇前所未有，挑战也前所未有，机遇大于挑战。在这场挑战中，取胜的法宝就是“创新”，企业要想发展，必须走中国特色的自主创新的科学发展之路。

对此，茅台集团董事长袁仁国曾表示，创新是市场法则。袁仁国表示，面对越来越激烈的市场竞争，中国传统白酒大企业及优秀民族品牌生存与发展的命运，从某种角度看，完全取决于企业创新发展能力的强弱。袁仁国就介绍说茅台经历了从1950年代初期的工业化改造,到1990年代晚期的市场化体系改革,再到21世纪初的股份制改革,几十年的风雨兼程使得茅台品牌成为国际知名的品牌，今天茅台面向世界一流企业、打造中国民族精品的努力,变革一直伴随着贵州茅台60余年来的成长过程。

袁仁国曾说，经历了六十几年的发展，如今的茅台被誉为国酒，品牌也是享誉国际，国酒茅台，是当今中国为数不多的拥有自主知识产权的优秀民族品牌，是中华民族工业品牌的瑰宝，茅台集团是中国传统白酒产业的一面旗帜。保护这个瑰宝，高扬这面旗帜，是茅台人责无旁贷的历史责任。

几十年来茅台人也是一直在用行动践行者保护茅台品牌的承诺，当前，我国具有自主知识产权的民族品牌已为数不多，呼吁社会各方关注茅台，爱惜茅台，保护茅台。“我们也将尽最大努力，让茅台这个百年民族品牌走得更好、走得更远。”袁仁国表示，茅台作为一个百年民族品牌，为了让其更具现代性和国际化，茅台人一直在努力。而这过程中，茅台以理性、务实、包容的态度接受来自社会各方的诉求与批评，正是一个企业、一个品牌逐步现代化和走向世界的表现之一，在这点上，茅台一直在努力。也希望社会各方能看到、关注到茅台人的努力。

而谈到创新，茅台人也一直在探索，袁仁国董事长更为重视企业的创新能力，重视科技的作用，袁仁国强调，企业自主创新的活力，首先来源于企业领导班子的核心成员，企业决策者具有的追求卓越的强烈创新意识和创造性冲动，能使企业形成群体性的创新意识，从而有力地推动企业理性、能动的创新实践。另一方面，企业自主创新的重点及目的，就是为了对企业组织内部系统存在的某些“不匹配性”或“恶性循环”弊端，进行“脱胎换骨”的变革和创新。茅台要在巩固已获得的发展成果的基础上创新未来，就要以不断更新观念的“突破性思维”，去主动迎合高速变革、高度不确定的市场;将企业源自于危机意识、忧患意识的创新冲动，更深入地引导到主动的、有序的、系统的变革和创新上来，纳入科学发展的轨道，从而大幅度地提升企业参与经济全球化角逐的核心竞争力。

在对待自主创新的问题上，茅台集团董事长袁仁国认为，一个企业，如果没有历史的纵深积累作为根基，就难以在发展进程中获得“厚积薄发”的经济增长;而如果企业囿于传统的发展观念，将发展的“兴奋点”放在依赖其历史形成的“根基”上，固步自封，缺失强烈的创新发展意识和理性、能动的自主创新实践，那么，企业所拥有的这种历史纵深积累往往会因为传统思维定式和行为“惯性”使然，反过来变成阻碍企业发展的沉重包袱。

我想也正是袁仁国这种重视传统的继承重视科技创新的理念才能推进茅台的新进展。