上一页|1|
/1页

主题:为美而陨落 五金企业有没有乱“整容”?

发表于2010-11-29
近日,轰动一时的超女王贝因整容导致死亡,年仅24岁,如花的年纪,却因成名而死,这不得不让众人唏嘘。其实,无论个人、企业,或多或少都陷入过假性“美”的虚幻,通过这一桩桩的“整容”致死案例,大家都应该认清本质,提高综合素质,才能换得名副其实的“美”。

    超女王贝的整容死亡事件,再一次将人们的视线拉到了假性美上。由于自古以来的小农思想,中国人好面子,追求浮夸美,有人为美忍受挑战关公“刮骨疗伤”之痛,有企业为美不惜血本重金大肆宣扬“企业光环”。

为美而陨五金企业有没有乱“整容”?

    一直被冠以人们日常生活中的“便利贴”--五金行业,更是频繁陷入“整容”的忘我境界,企业刚起步,各项机制尚处在完善阶段,就争先恐后抢品牌,明星代言,遍地营销;稍稍有点名气了,则开始打肿脸盘充胖子,海外并购,公司上市……然而,这些虚假的外壳之下,却并不能掩盖企业的斑斑劣迹:产品质量不合格的“召回门,企业管理一片混乱的“跳楼门”。

    究其原因,中国五金业的组成部分大多是民营企业,以家庭作坊起家的企业遍地开花,知识底蕴不够,导致企业管理者的精神缺失。在中国的民营五金企业中,滞后和落伍的不是厂房、设备、技术和营销模式,而是企业家的精神世界,这些五金企业现代化办公大楼和进口先进设备的背后隐藏着的往往是传统的、家族式的、带着浓厚的农业社会和计划经济色彩的价值观念,受制于此,即算再怎么忘脸上贴金,也不能改变产品的品质,提高企业的市场竞争优势。

    如果五金企业只是盲目追求声名,乱“整容”,而不认真思考危机中暴露的问题和失败的“切肤之痛”,最终会将企业推向死亡的边缘。中国的中小五金企业要想从根本上解决生存和发展问题,必须深刻认识到强化企业管理的紧迫性和重要性,解决目前制约企业生存和发展的三大基本瓶颈问题,即企业家素质、专业化管理和产业化战略。通过学习借鉴,努力实现技术创新、产业升级。

上一页|1|
/1页