红星美凯龙CEO车建新日前在接受房天下记者采访时说：我已经可以确定地说，中国家居行业已经战胜了金融危机。此言一出，好像意味着家居行业终于解下了一个“紧箍咒”，但似乎忘记了今年屡屡听闻一些建材超市因为扩张失败而不得不闭店的败走麦城经历。但确实家居行业又是一个信心恢复得十分迅速的行业，在接受房天下家居年会采访的各嘉宾中，不少企业管理者纷纷表示明年要加大扩张的步伐，从一线城市到二三线城市甚至是农村市场成为广阔的练兵和争战之地，企业家们的野心在经济危机过后似乎比任何时候都来的强烈。
房地产行业预热二三线城市
房产行业与家居行业一直都是亦步亦趋的关系。房地产在风波后的华丽转身，在今年已经实现温暖回升，有数据显示，就北京地区而言，10月份共售出50万套房子，这个数据是去年全年的十倍。这让家居行业企业管理者看到了足够广阔的发展空间，这究竟只是一股不规律的波动，还是引领后期市场高歌的前奏，显然许多家居人都倾向于相信后者。而对于房地产在二三线城市会重复走一线城市的路似乎是显而易见的，于是抢先在二三线城市铺设渠道是家居企业的战略之一。
除了房地产复苏的预热效果给予企业信心，车建新还认为家装家居的循环消费已经开始了。因为真正房地产大量供应是从2000年开始的，而家具是平均8年装修一次，就等于说2000年装修的房子到2009年要重新装修了，就是更新的周期已经到了。加上年轻一代的结婚率的上升，以及追求家居高品质观念在人群中的普遍被接受，可以预见家居市场需求量比较大，而且这个需求是持续发展的。由于一级城市家装家居市场逐渐趋于饱和，大大小小的企业都想在新兴的市场领域里分一杯羹。
争夺市场份额部分企业“大手笔”
套用一句老话，不想当龙头的企业不是好企业。地板、家具、卫浴、涂料等等行业纷纷拿出了进军二级三级城市的计划书。虽然普遍看好渠道延伸的前景，但各企业采取的策略各有不同，眼光和战略部署各有千秋，其中“大手笔”运作的也不乏其人。其目的还是期望在进入新市场初期争夺份额的最大化。
依诺维绅从今年开始才比较大规模的进入二、三线城市，在产品的价位和整体方面有一定的改变，计划开出100-200家合作店面；一统木门今年规划在长江以南的城市至少要开出150家店以上；蓝谷智能厨房今年已增开100家店，明年将扩张300家；现代冠军吊顶三年内还要开店上千家……，在开店方式上面，有以加盟商为主的华润漆；有分公司和代理商同步进行的盛邦化工。目标在三五年内铺设全国经销管道的企业似乎信心满满，一方面体现了市场机会之大，另一方面，企业在风雨洗礼过后急需用“大手笔”来证明自己实力并在下一个市场竞争期抢得先机。
实质是市场的细分和产品多样化
虽然计划与目标不一定能成为事实，但可以预见明年家居企业在二三级市场的热闹景像。但企业在二三级城市的扩张，并非一线城市经验的照搬，尤其是产品，在二、三级城市购买力明显不够。所以家居行业在这些城市的布局和扩张，也是自身市场的细分和产品的多样化的战略调整。进入二、三级市场甚至农村市场的产品，在产品的价位和整体方面有一定的改变，主要是价位能得到人们的认可。博亮木业总经理于洪臣认为，走中低端路线或者进入二级市场的产品并不是在质量上糊弄消费者，而是根据市场需求分析，采用不同的原材料或者在设计上改变风格，所以这只是企业出于市场分层而开发的新产品，并非是产品的“伪劣版”或者“次品版”。延伸阅读》》依诺维绅杨建伟：细分市场 独特定位是未来趋势
由此可见，家居企业在消费者分层以及市场差异化上做出了更进一步的探索，于洪臣还认为一个企业通过生产产品来证明自身实力和技术外，它还需要中低端产品来占据在市场的份额，拥有多样化产品的企业在未来发展会更有竞争力。单一化生产，难免会产生“的鸡蛋都放在一个篮子里”的忧虑。
不过进军二、三线城市，家居企业管理者并不是完全没有担忧，二三线城市的房子到底是谁在购买，是者手里的商品，还是另一部分人的刚需品，这将对家居行业产生实际的影响。除此之外，前些年扩张过快引发的一些问题仍成为可吸取的经验教训，而各个经销商在面临很多品牌的无序竞争的时候，也难免要经历一段混乱期，如何避免重蹈打价格战的覆辙，这或者是业内值得思考的一个问题。
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红星美凯龙CEO车建新日前在接受房天下记者采访时说：我已经可以确定地说，中国家居行业已经战胜了金融危机。此言一出，好像意味着家居行业终于解下了一个“紧箍咒”，但似乎忘记了今年屡屡听闻一些建材超市因为扩张失败而不得不闭店的败走麦城经历。但确实家居行业又是一个信心恢复得十分迅速的行业，在接受房天下家居年会采访的各嘉宾中，不少企业管理者纷纷表示明年要加大扩张的步伐，从一线城市到二三线城市甚至是农村市场成为广阔的练兵和争战之地，企业家们的野心在经济危机过后似乎比任何时候都来的强烈。
房地产行业预热二三线城市
房产行业与家居行业一直都是亦步亦趋的关系。房地产在风波后的华丽转身，在今年已经实现温暖回升，有数据显示，就北京地区而言，10月份共售出50万套房子，这个数据是去年全年的十倍。这让家居行业企业管理者看到了足够广阔的发展空间，这究竟只是一股不规律的波动，还是引领后期市场高歌的前奏，显然许多家居人都倾向于相信后者。而对于房地产在二三线城市会重复走一线城市的路似乎是显而易见的，于是抢先在二三线城市铺设渠道是家居企业的战略之一。
除了房地产复苏的预热效果给予企业信心，车建新还认为家装家居的循环消费已经开始了。因为真正房地产大量供应是从2000年开始的，而家具是平均8年装修一次，就等于说2000年装修的房子到2009年要重新装修了，就是更新的周期已经到了。加上年轻一代的结婚率的上升，以及追求家居高品质观念在人群中的普遍被接受，可以预见家居市场需求量比较大，而且这个需求是持续发展的。由于一级城市家装家居市场逐渐趋于饱和，大大小小的企业都想在新兴的市场领域里分一杯羹。
争夺市场份额部分企业“大手笔”
套用一句老话，不想当龙头的企业不是好企业。地板、家具、卫浴、涂料等等行业纷纷拿出了进军二级三级城市的计划书。虽然普遍看好渠道延伸的前景，但各企业采取的策略各有不同，眼光和战略部署各有千秋，其中“大手笔”运作的也不乏其人。其目的还是期望在进入新市场初期争夺份额的最大化。
依诺维绅从今年开始才比较大规模的进入二、三线城市，在产品的价位和整体方面有一定的改变，计划开出100-200家合作店面；一统木门今年规划在长江以南的城市至少要开出150家店以上；蓝谷智能厨房今年已增开100家店，明年将扩张300家；现代冠军吊顶三年内还要开店上千家……，在开店方式上面，有以加盟商为主的华润漆；有分公司和代理商同步进行的盛邦化工。目标在三五年内铺设全国经销管道的企业似乎信心满满，一方面体现了市场机会之大，另一方面，企业在风雨洗礼过后急需用“大手笔”来证明自己实力并在下一个市场竞争期抢得先机。
实质是市场的细分和产品多样化
虽然计划与目标不一定能成为事实，但可以预见明年家居企业在二三级市场的热闹景像。但企业在二三级城市的扩张，并非一线城市经验的照搬，尤其是产品，在二、三级城市购买力明显不够。所以家居行业在这些城市的布局和扩张，也是自身市场的细分和产品的多样化的战略调整。进入二、三级市场甚至农村市场的产品，在产品的价位和整体方面有一定的改变，主要是价位能得到人们的认可。博亮木业总经理于洪臣认为，走中低端路线或者进入二级市场的产品并不是在质量上糊弄消费者，而是根据市场需求分析，采用不同的原材料或者在设计上改变风格，所以这只是企业出于市场分层而开发的新产品，并非是产品的“伪劣版”或者“次品版”。延伸阅读》》依诺维绅杨建伟：细分市场 独特定位是未来趋势
由此可见，家居企业在消费者分层以及市场差异化上做出了更进一步的探索，于洪臣还认为一个企业通过生产产品来证明自身实力和技术外，它还需要中低端产品来占据在市场的份额，拥有多样化产品的企业在未来发展会更有竞争力。单一化生产，难免会产生“的鸡蛋都放在一个篮子里”的忧虑。
不过进军二、三线城市，家居企业管理者并不是完全没有担忧，二三线城市的房子到底是谁在购买，是者手里的商品，还是另一部分人的刚需品，这将对家居行业产生实际的影响。除此之外，前些年扩张过快引发的一些问题仍成为可吸取的经验教训，而各个经销商在面临很多品牌的无序竞争的时候，也难免要经历一段混乱期，如何避免重蹈打价格战的覆辙，这或者是业内值得思考的一个问题。
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